Top Talk – Chuỗi chia sẻ của những anh lớn với cộng đồng IPL

Top Talk là chuỗi các chương trình chia sẻ của những người anh lớn đi trước cho cộng đồng IPL.

Trong khóa của tôi, chúng tôi có may mắn được nghe chia sẻ và trao đổi cùng với anh Đặng Văn Thành, anh Nguyễn Mạnh Hùng, anh Đỗ Duy Thái, anh Đặng Lê Nguyên Vũ, … và nhiều anh chị khác trong hội đồng sáng lập.

Anh Đặng Văn Thành – Thành Thành Công

Phần đầu quả thực hơi buồn ngủ khi bác đưa các lý thuyết quản lý + luật pháp. Nhưng càng về sau càng hấp dẫn, nhất là phần hỏi và trả lời. Tôi cũng chỉ tóm tắt ngắn gọn và có nổi bật một vài ý chính. Điều tôi thích thú nhất là bài trình bày quá trình hình thành và phát triển Sacombank, các mục khác tôi chỉ nghe để lấy ý niệm. Ok, bắt đầu nào.

Buổi thảo luận bao gồm 4 phần và xoay quanh Sacombank:

  • Phần 1: Quản trị doanh nghiệp
  • Phần 2: 10 kinh nghiệm trong công tác điều hành
  • Phần 3: Khái niệm Quảng Cáo
  • Phần 4: Quá trình hình thành và phát triển Sacombank

Phần 1: Quản trị doanh nghiệp

Quản trị được áp dụng tại Sacombank, bao gồm 4 bước sau:

  1. Hoạch định hướng
  2. Tổ chức bộ máy
  3. Lãnh đạo bộ máy
  4. Kiểm tra giám sát

10 quyên tắc áp dụng:

  1. Nguyên tắc 1(NT1): Tạo nền tảng vững chắc để quản trị và giám sát
  2. NT2: Xd 1 HDQT hiệu quả để gia tăng giá trị Công Ty
  3. NT3: Khuyến khích việc tạo quyết định có trách nhiệm và đúng
  4. NT4: Đảm bảo tính thống nhất trong báo cáo tài chính
  5. NT5: Thông báo thông tin kịp thời
  6. NT6: Tôn trọng quyền của cổ đông
  7. NT7: Nhân biết và quản lý rủi ro
  8. NT8: Khuyên khích nâng cao kết quả công tác
  9. NT9: Trả thù lao 1 cách công = và hợp lý
  10. NT10: Công nhân các lợi ích hợp pháp các bên có liên quan

Phần 2: 10 kinh nghiệm trong công tác điều hành

  1. Biết hoạch định các mục tiêu chiến lược
  2. Tự tin, quyết đoán và nhất quán trong các quyết định. Có câu này rất thâm: Người lãnh đạo là người có quyền mà kô có quyền! ^^
  3. Khả năng phát huy làm việc theo nhóm
  4. Phân công người đúng việc
  5. Phát huy vai trò lãnh đạo cấp trung gian
  6. Theo sát công việc và hỗ trợ kịp thời
  7. Trân trọng những ý kiến đóng góp
  8. Tạo chính sách môi trường làm việc tốt. Note: chỗ này có 1 chiêu phải nói là tuyệt chiêu thì đúng hơn. Sacombank có 1 chính sách cho các giám đốc: sau khi đảm nhận vị trí trong vòng 3 tháng -> giao lại quyền cho phó và sẽ về tổng 3 tháng để update và cập nhật thêm thông tin, sau đó mới quay trở về làm việc tiếp. Lời bác Thành: “Một thuyền trưởng tốt là khi rút đi bộ máy vẫn chạy tốt”
  9. Tự hoàn thiện bản thân.
  10. Chọn 1 môn thể thao hoặc thể dục thích hợp

7 điều nên tránh

  1. Có tài, có tật, tự mãn và tự phụ
  2. Tự tin kô tự cao
  3. Bảo thủ và cực đại
  4. Tạo dựng Ekip tránh bè phái
  5. Lợi dụng chức vụ, quyền hạn để tư lợi cá nhân
  6. Tâm lý sợ thuộc cấp giỏi hơn mình
  7. Say mê công việc nhưng say mê quyền lực

Phần 3: KN Quảng Cáo

Phần này tôi có note lại nhưng gần như kô có gì đặc sắc nên tôi post lại.

Phần 4: Quá trình hình thành và phát triển Sacombank

Các bạn vào đây để có thông tin cụ thể nhất nhé!

Trong các chiến lược kinh doanh của Sacombank, tôi thích nhất quan điểm: Thị phần là vĩnh cửu, lợi nhuận là tức thời. Về sự chuẩn xác của chiến lược này, tầm 10 năm nữa các bạn nhắc tôi kiểm tra lại nhé!^^

Anh Đặng Lê Nguyên Vũ – Trung Nguyên

Người mà mình có chia sẻ với BGV là người mà mình muốn gặp gỡ nhất. Có tìm hiểu rất nhiều thông tin về anh trên internet, cảm nhận trước khi được gặp mặt:

  • Ở anh có sự quyết liệt rất ghê gớm: dám nghĩ – dám làm -> cái này mạnh mẽ đến mức còn bị coi là điên. Đây là điều mà mình khâm phục và thích nhất ở anh!
  • Ở anh có sự trăn trở cũng rất to lớn: về mọi thứ, về mọi việc cho đất nước, con người và tiếng nói của Việt Nam
  • Anh là người có thể nói được câu “ko gì là ko thể” và có thể “chứng minh được nó”

anh-vu-trung-nguyen

Trong buổi nói chuyện anh có chia sẻ nhiều thông tin, nhưng tôi thích nhất 3 ý sau:

  1. Đối với 1 sự vật, hiện tượng, 1 thành công của 1 công ty, … chỉ cần 1 vài keyword trỏ đúng cốt lõi của nó là ok
  2. Trời muốn trao việc lớn cho ai -> thử thách và hành hạ người đó trước!
  3. Tận dụng lợi thế nông sản của Việt Nam -> lợi thế là 1 chuyện, tận dụng và tận dụng ntn là chuyện khác. Mấy bác lớp mình sau này cũng máu chiến cái này, mình thì thích lâm sản hơn.

Sau này về già, chắc rủ mọi người đi trồng rừng! 😀

Anh Võ Quốc Thắng – Đồng Tâm

Chân thành, chỉ nhiêu đó là đủ để đặc tả con người của anh!

Quả đúng như những thông tin đã tìm hiểu về anh và những gì muốn tìm hiểu thêm về anh. Haizz, 1 buổi nói chuyện quá ngắn có lẽ phải rình cơ hội trong 1 và lần sắp tới để chia sẻ những trải nghiệm của anh về Tư duy đột phát và các hệ thống, mô hình, nguyên tắc của mấy bác Nhật … Và anh Thắng cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi style của các bác Nhật 😀

anh-thang-dong-tam

Key point:

  • Tâm
  • Nhẫn
  • Khiêm tốn

Phải:

  • Sàng lọc
  • QL = Khoa học
  • Cải tiến

Cần chuẩn bị để hướng tới tương lai! 😀

P/s: chị “Trần Bình Gấm” mà anh có chia sẻ mọi người đọc thêm thông tin tại đây -> một tấm gương cho ý chí và nỗ lực -> rất ngưỡng mộ. Còn Bác Hồ, anh Trần Bá Dương, anh Đặng Văn Thành, anh Giản Tư Trung, … đã quá quen thuộc với mọi người rồi!

Anh Đỗ Duy Thái – Thép Việt Group

Wao, hôm nay được gặp anh Đỗ Duy Thái, buổi nói chuyện quá hấp dẫn.

Cảm nhận anh cũng là một con người rất quyết liệt và rất lạc quan. Ước mơ của anh là một ánh sáng nào đó ở một đằng xa và hạnh phúc của anh là từng bước nỗ lực để đạt được nó. Được nghe anh chia sẻ về quãng đường anh đi mới thấy niềm đam mê và ý chí của anh mãnh liệt đến nhường nào.

Đỗ Duy Thái sinh năm 1953, bắt đầu công việc kinh doanh từ năm 26 tuổi với cơ sở sản xuất các sản phẩm cao su những năm 1980. Bảy năm sau, ông chuyển qua kinh doanh thép và sau bảy năm nữa, năm 1992, Công ty Thép Việt ra đời. Năm 1995, Thép Việt liên doanh mở hai công ty Thép Tây Đô và Công ty sản xuất sản phẩm mạ Vigal. Năm 1999, thành lập thêm Công ty thép Pomina với số vốn 68 triệu USD. Năm 2004 xây dựng Nhà máy Thép Việt tại Khu công nghiệp Phú Mỹ (Bà Rịa – Vũng Tàu) công suất luyện 1 triệu rưỡi tấn/năm và 1 triệu tấn cán và cảng biển… với số vốn 300 triệu USD. Kế hoạch từ năm 2010, Thép Việt sẽ đầu tư một khu công nghiệp thép hoàn chỉnh, một “thành phố thép” với diện tích 1.000ha và vốn đầu tư là 1 tỉ USD.

Báo tuổi trẻ

Tôi rất thích các quan điểm sống của anh:

  • Tài sản để lại là 1 phúc lợi thiêng liêng nhưng cũng là 1 lời nguyền cay đắng!
  • Lãnh – lạnh, Đạo – đường. Do vậy, Lãnh đạo là lạnh lùng đi theo con đường của mình, 😀

Ở anh Vũ, tôi cảm nhận được ý chí mạnh liệt cao hơn tất cả. Nhưng ở anh Thái, tôi lại thấy ở anh luôn luôn là sự đam mê, đam mê với những gì mình theo đuổi.

Ngày trước khó khăn nhiều đến như vậy, các anh còn làm được. Ngày nay cơ hội và sự lựa chọn nhiều hơn rất nhiều, ko có lý do gì để chúng ta ko làm được? 😀

Bác Lê Đăng Doanh

Nội dung trao đổi của bác Lê Đăng Doanh với lớp đều có ở trong slide tại đây -> tôi ko tiến hành tóm tắt nội dung của buổi hôm đó.

Tôi thích nhất câu sau đây trong buổi chia sẻ hôm đó: Người ta học nói khi ba tuổi nhưng học im lặng suốt đời.

bac-le-dang-doanh

Ninomaxx – DG Corp – GreyFinders

Buổi trao đổi ngày hôm nay rất thú vị, được tiếp cận các quan điểm khác nhau của các đại ca có các background khác nhau. Anh Việt Anh thẳng thắn và hổ báo. Anh Thanh Sang bài bản, vững chắc. Anh Định Quốc bụi và dân dã! ^^

top-talk-ninomaxx-dg-grey-finders

Hình: Tóm tắt top talk.

One thought on “Top Talk – Chuỗi chia sẻ của những anh lớn với cộng đồng IPL

  1. htqh says:

    :D, em thích định nghĩa của bác này: "Lãnh -> lạnh, Đạo -> đường. Do vậy, Lãnh đạo là lạnh lùng đi theo con đường của mình"Em thích câu này của anh 😀 "Ngày trước khó khăn nhiều đến như vậy, các anh còn làm được. Ngày nay cơ hội và sự lựa chọn nhiều hơn rất nhiều, ko có lý do gì để chúng ta ko làm được? :D"

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *